Princípios para o Desenvolvimento Pessoal

Começa um novo ano!! Que ele traga novos desafios e muitas conquistas. Para tanto, focar no desenvolvimento pessoal é uma questão chave. Peter Drucker , o inventor da administração moderna, evidenciou três princípios para o Desenvolvimento Pessoal. Tendo por base estes princípios, cabe algumas reflexões para potencializá-lo neste ano!

Princípio 1: Esteja pronto para as falhas, mas siga em frente.

Mesmo Drucker que previu com tanta precisão os principais acontecimentos que ocorreram ao longo de sua vida no campo dos negócios, falhou na sua primeira grande previsão pública. Duas semanas antes do mercado de ações despencar em 1929, Drucker escreveu uma coluna num jornal em que previu expansão contínua do mercado de ações na década seguinte.

E este está longe de ser o único caso. Como engenheiro júnior na GE, Jack Welch quase foi demitido. Ele falhara por má administração de um projeto que explodiu o telhado de um prédio.

Warren Buffet, um investidor de grande sucesso e industrial consistentemente classificado como um dos homens mais ricos do mundo, foi a falência com seu primeiro negócio – um posto de gasolina.

Enfim, só erra aqueles que têm a ousadia de tentar. Conseguir conviver com a possibilidade do erro, da falha é optar por manter acesa a chama da humildade. Afinal, ao fazer nossas escolhas, raramente temos todas as informações, nossa visão é sempre limitada, restrita às informações e percepções que temos da realidade. Por isso é tão importante apostar na persistência como ingrediente necessário para o surgimento dos bons frutos.

Cabe ao líder ficar atento para continuamente refinar suas escolhas e caminhos.

Princípio 2: Assuma riscos, cometa erros e aprenda.

Buscar exercer a liderança não tem por premissa um convite formal, vendo a possibilidade de estruturar e/ou implementar um projeto de melhoria ou inovação, faça-o. A posição de coordenação de um projeto ou iniciativa pode oferecer a oportunidade de desenvolver inúmeras competências de liderança, num contexto de menores riscos. A liderança, diferente de um cargo de gestão, não é concedida, mas, conquistada. Aproveite toda oportunidade onde possa exercitar as habilidades que poderão contribuir para torná-lo capaz de tirar o melhor das pessoas, ou seja, de ser um líder.

Um dos maiores riscos é acreditar nas pessoas, sem dúvida, algumas poderão nos decepcionar mas com certeza não conseguiremos atingir os resultados desejados sozinhos. Apostar nas intenções positivas dos demais, abre a possibilidade de ampliar os resultados que queremos construir, afinal, uma andorinha não faz verão!  E mais do que isso, cultivar uma busca espiritual ( uma conexão que transcenda nossa limitada dimensão e que fortaleça em nós a crença  da nossa evolução como espécie) contribui para nos manter em sintonia e em equilíbrio nos momentos de mudanças e reveses.

Princípio 3: Nunca pare de aprender.

Defensor da educação permanente, Drucker nunca deixou de aprender. A aprendizagem contínua começou como conceito no exército alemão. Da Europa, esse conceito se difundiu para os militares dos Estados Unidos e no início do século XX, começou também a ser adotado por empresas americanas. Algumas pessoas passaram a considerar a aprendizagem contínua uma responsabilidade pessoal. Cada novo desafio ou   problema enfrentado demanda um patamar de conhecimentos e habilidades mais elevado. Assim, expandir continuamente a compreensão de si, do outro e das organizações (suas ferramentas e tecnologias) é uma disciplina, deve ser praticada com regularidade. Lembre-se ao observar nosso compromisso pessoal com a aprendizagem contínua, nossos parceiros, funcionários ou mesmo fornecedores conseguem com mais facilidade tolerar nossas falhas e deslizes.