A Renovação dos Ciclos Estratégicos

A renovação dos ciclos estratégicos, com o estabelecimento de novas metas e desafios tem por premissa a construção de uma robusta relação de confiança entre os gerentes e suas equipes. A participação nos resultados nem sempre evidencia a cada colaborador que seu empenho de fazer mais com os mesmos recursos está sendo remunerado e reconhecido. O melhor caminho ainda parece ser a conversa aberta e franca para evidenciar e enfrentar aspectos desafiadores neste processo. Expor claramente a todos (gerentes e colaboradores) os riscos que toda a equipe e mesmo a organização corre quando a opção pelo “caminho”/ estratégia mais fácil é adotada é um ponto crucial. Estabelecer metas menos ousadas, ou mesmo evitar dar o máximo de si ou da equipe para que as próximas metas não sejam tão desafiadoras são postura que corroem o “tecido” da confiança da equipe com seu gerente. Não somos iguais, e felizmente sempre terão aqueles que querem o desafio, pelo aprendizado, pela superação, pelo compromisso pessoal com a excelência.

É  claro que metas inatingíveis podem até ser mobilizadoras mas com certeza não tem este efeito sobre a maioria das pessoas. Todos somos seres humanos com um hall de aspectos que precisam ser cuidados para sermos realizados e sadios: família, convívio social, espiritualidade, atividade física entre outros são aspectos do nosso ser que cabe a cada um gerir e respeitar para cultivar uma vida significativa e plena.  O trabalho é um aspecto importante neste conjunto mas não o único e assim, é muito possível que a tecnologia e a criatividade (terceirização, parcerias e outros) possibilitem fazer a cada ciclo, mais com o menos ou com o mesmo; mas a negociação deste salto deve ser conduzida de forma franca e honesta.  A postura do gestor/ presidente é fundamental para validar seu compromisso com o atingimento das novas metas, do seu comprometimento na busca por estes novos resultados e também com o contínuo aperfeiçoamento da equipe. Justiça e congruência são por fim, pontos importantes para lançar-se no novo e ousar contar com o apoio provavelmente não de todos, mas ao menos da maioria da equipe.